Vanda de Jesus, diretora-geral da iCapital Portugal: "O máximo que queria era ser n.º 2, apoiar e preparar decisões, sem a solidão do líder"
Nunca planeou liderar uma empresa nem traçou planos para chegar ao topo, embora seja uma “devota” da planificação enquanto ferramenta de gestão. E não o fez por duas razões. Primeiro porque está sempre mais focada em viver o presente, depois porque sempre “fugiu” do peso da solidão que inevitavelmente acompanha os líderes. Vanda de Jesus, líder da iCapital Portugal, é a convidada do 21.º episódio do podcast “O CEO é o limite”, numa conversa sobre mudanças, planificação, excel e sucessão
Quantas carreiras cabem numa só carreira? No caso de Vanda de Jesus, nove. A atual diretora-geral da fintech americana iCapital em Portugal dedicou os seus mais de 20 anos de carreira a apoiar a transição digital do país, das suas empresas e da economia. Fê-lo em empresas, sectores e funções distintas, da UMIC - Agência para a Sociedade do Conhecimento, à Feira Internacional de Lisboa, passando pela Associação Portuguesa para o Desenvolvimento das Comunicações, pela tecnológica Microsoft, a Portugal Digital e agora pela iCapital.
Licenciada em Gestão, Vanda de Jesus tem um único arrependimento: “não ter sido engenheira. Esse background teria dado jeito em algumas discussões”, admite. Apesar de planificar quase todos os aspetos da sua vida - incluindo a maternidade - numa espécie de excel mental, garante que não planeou o seu percurso de carreira, nem teve nunca a ambição de liderar uma empresa, talvez porque, habituada que estava a trabalhar diretamente com líderes de topo, “sabia o que vinha com a função”.
Cátia Mateus, jornalista e autora do podcast O CEO é o limite, e Vanda de Jesus, líder da iCapital em Portugal, durante as gravações
Durante um longo período da sua vida não só não pensava, como não queria, chegar ao topo. “Dizia sempre que o máximo que queria era ser o n.º 2. Uma posição confortável onde podemos influenciar as decisões, prepará-las, sem ter de viver com elas, sem a solidão do líder”, admite.
Focada no agora mais do que no futuro, descreve-se como uma líder enérgica que tem ansiedade de viver tudo e a toda a hora com a máxima intensidade. Planeia para poder mudar de planos sem sobressaltos e sempre a três anos: “o primeiro é para aprender e entrar na função, o segundo para entregar em velocidade o que aprendi e o terceiro para preparar a sucessão”, diz.
E a questão da sucessão é particularmente relevante para a Vanda de Jesus. Ser insubstituível, defende, não deve ser uma ambição para nenhum líder. “A melhor coisa que pode acontecer a um líder é ser capaz de garantir que executa o seu trabalho de maneira que não dependa apenas dele. É claro que deixa a sua marca, pode fazer sempre algo único, mas a garantia de continuidade do seu trabalho [na sua ausência] é a melhor prova que um bom líder pode dar em qualquer organização", explica.
O CEO é o limite é o podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer. Ouça mais episódios:
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