Este tipo de comportamento nos agentes políticos, em que anunciam muito e executam pouco, é devastador em termos da imagem e reputação da classe política
O meu professor da Universidade de Stanford, Jeffrey Pfeffer, analisa e caracteriza as organizações onde existe uma diferença significativa entre o conhecimento e a execução, no seu livro “The Knowing Doing Gap”, um clássico na área comportamental.
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