Máximo dos Santos: “Havia um plano do Conselho Único de Resolução para resolver” o Novo Banco em 2017

A situação do Novo Banco era tão complicada em 2017, o ano da venda, que, naquela altura, até a hipótese de uma nova medida de resolução - que iria impor perdas aos credores - estava em cima da mesa, segundo admite o vice-governador do Banco de Portugal, Luís Máximo dos Santos.

“Havia um plano do Conselho Único de Resolução para resolver o banco”, declarou Máximo dos Santos na audição desta terça-feira, 18 de maio, na comissão de inquérito às perdas do Novo Banco imputadas ao Fundo de Resolução, sem acrescentar mais pormenores, a não ser que não havia vontade de ir por esse caminho no supervisor português.

O Novo Banco foi criado como “banco de transição” a partir de uma medida de resolução aplicada ao BES, em 2014, mas a sua venda em 2015 falhou, por decisão do Banco de Portugal, por não haver propostas suficientemente boas. “O fracasso da venda foi um desenvolvimento negativo, mas, não obstante o que foi feito, não se encontrou nenhum interessado. Não era fácil motivar os interessados. A situação do banco depois da venda fracassada ficou pior. Foi um desenvolvimento negativo gerou mais desconfiança e o caráter transitório do banco gerou mais desconfiança. E se tem falhado a segunda?”, questionou retoricamente Máximo dos Santos.

Foi em 2017 que foi vendido o Novo Banco, com 75% a passar para o fundo de private equity Lone Star, com o tal mecanismo em que o Fundo de Resolução se comprometeu a injetar até 3,89 mil milhões para cobrir o impacto de um conjunto de ativos problemáticos, como créditos e imóveis.

“Este mecanismo era indispensável para o banco. Ninguém vai comprar um banco para perder milhões de euros”, disse, acrescentando que “o valor não foi nenhum capricho, foi da avaliação que as autoridades fizeram”.