Cruzar vários saberes para mudar o mundo

Não é possível as empresas lançarem-se na economia circular sem terem um grupo de trabalho alargado”. A ideia foi defendida por Catarina Lemos, da vinícola Real Companhia Velha. Para a empresa centenária, criada pelo Marquês de Pombal em 1756, que viu recentemente reconhecidas as práticas de sustentabilidade a nível internacional (com o Sustainable Winegrowing Portugal), a ligação ao meio académico foi muito importante para melhorar os processos de trabalho, realçou a gestora.

Dentro das empresas, não fechar os diferentes sectores em áreas estanques; dentro da escola, partilhar conhecimentos, integrar as preocupações ambientais e de sustentabilidade dentro de cada disciplina — pode ser o caminho para formar os empresários do futuro e acelerar os processos. Isso mesmo foi defendido por João Pinto, professor da Universidade Católica do Porto (UCP) e colíder do Insure Hub, programa daquela universidade para formar gestores com estas temáticas no centro. Os dois integraram o primeiro painel da conferência Futuro Sustentável, que decorreu na Universidade Católica, integrado nas comemorações dos 50 anos do Expresso, no Porto.

Também João Pedro Azevedo, CEO da Amorim Cork Composites, deu o seu contributo com o exemplo do grupo que “não desperdiça um grama de cortiça”. E não só não desperdiça como trabalha as propriedades da cortiça para a adaptar a novos usos, além da clássica rolha, por vezes incorporando outros materiais. A área de abrangência vai de pavimentos desportivos à indústria aeroespacial, passando por uma parceria com a Nike, aproveitando os resíduos da multinacional de equipamentos desportivos para criar revestimentos. “Somos adeptos de muita velocidade no desenvolvimento”, referiu o gestor, adiantando que um dos próximos passos é entrar no negócio das baterias, criando um isolamento térmico “muito compressível”. Referiu ainda que até 2030 o grupo Amorim tem o compromisso de atingir 100% de valorização de resíduos.

Financiamento é essencial

Num ponto todos concordaram: esta transição é mais acessível às grandes organizações, e o financiamento é essencial para atingir os objetivos do desenvolvimento sustentável — especialmente para as PME, que constituem a maior parte do tecido empresarial português. Ana Carvalho, vice-presidente do Banco Português de Fomento, trouxe “a chave do cofre”. Explicou que a instituição tem várias abordagens e linhas de financia­mento disponíveis para os empresários, e anunciou que até ao fim do ano será reforçada para as áreas de ESG (Ambiente, Social e Governação, na versão portuguesa). “Compete-nos fazer com que os fundos que temos nas mãos sejam aplicados”, disse, lembrando que a instituição está a fazer um roadshow pelo país para divulgar junto dos empresários as possibilidades de financiamento.

A permeabilidade dos saberes e a importância da literacia foi reforçada na segunda parte da conferência, em que também se abordou a questão da adaptação à legislação europeia para as questões ambientais. Ivone Rocha, advogada da Telles de Abreu Advogados, admitiu que nem sempre é fácil compatibilizar, mas que o caminho tem sido feito. Já Manuel Fontaine, diretor da Faculdade de Direito da UCP, questionou se as regras europeias não colocam as empresas dos 27 em desvantagem face aos mercados norte-americano e chinês. Mais otimista, Luís Magalhães, da consultora KPMG, considerou que “o direito está a ser usado como indutor de comportamentos”.

Rui Soucasaux Sousa, diretor da Católica Porto Business School, reforça que é importante que as várias questões que se colocam ligadas à transição energética “não fiquem acantonadas em áreas específicas” em meio académico e sublinha a importância dos valores éticos, formando cidadãos “com visão social integrada”. Manuel Fontaine voltou a colocar o dedo na ferida, lançando para o debate a decisão conhecida na véspera do primeiro-ministro britânico, Rishi Sunak, de abrandar a transição energética no país. “A lei é muito bonita, mas se quem decide, decide travar, não vamos no caminho certo”, apontou.