“Sem uma estrutura de governança a empresa não cresce nem consegue fazer a sucessão”

A ligação emocional à família, a importância que isso tem no negócio e se estas empresas devem continuar ou não a manter o capital fechado a mercados e investidores externos foram os temas mais debatidos na conferência que esta quarta-feira de manhã juntou Alexandre Relvas, da Logoplaste; Madalena Freire de Andrade, administradora da Nutrinveste; Manuel Champalimaud, presidente do grupo Manuel Champalimaud; Pedro Siza Vieira, ex-ministro da Economia; Daniel Traça, reitor da Nova Business School; Vitor Ribeirinho, presidente da KPMG Portugal e Paulo Portas, ex-vice-primeiro-ministro e ex-ministro dos negócios estrangeiros. Estas foram as principais conclusões.

1. As previsões económicas e geopolíticas

• No momento em que o mundo já se estava a preparar para recuperar da pandemia, começa a guerra na Ucrânia e com ela surge novas incertezas geopolíticas e económicas com consequências imediatas, como o aumento dos preços da energia, a inflação e a subida das taxas de juro. Efeitos que não deverão ter impacto na economia portuguesa este ano, diz Paulo Portas, mas que poderão ter em 2023. “As projeções apontam para um crescimento à volta dos 6% este ano e para um crescimento da receita fiscal que é uma barbaridade. Mas 2023 será o oposto disto. O crescimento deverá ser de 2% e com PRR [Plano de Recuperação e Resiliência] e a receita será muito inferior. Além disso, não sabemos qual será o impacto económico na Europa de uma recessão nos EUA”, diz. E é também “muito provável que assinamos a um tempo em que os blocos económicos estão ligados aos blocos geopolíticos e isso não é bom para países como Portugal. Não podemos prescindir de mercados”, nota.

• As empresas familiares têm uma estrutura mais fácil de pensar a longo prazo e trabalham para a próxima geração na família e na sociedade”, afirma Daniel Traça, reitor da Nova Business School

2. A ligação emocional à família

• Pedro Siza Vieira, que encerrou a conferência, é taxativo quando diz que “a ligação emocional pode ajudar a crescer e é o que torna as empresas familiares especiais”. Os empresários presentes no encontro desta quarta-feira concordam, mas salientam que isso não significa que não haja regras. “Sem uma estrutura de governança a empresa não cresce nem consegue fazer a sucessão”, diz Manuel Champalimaud. Posição partilhada por Madalena Freire de Andrade que destaca a importância de haver “formalidade na gestão da empresa”, ou seja, haver um conselho de administração e “protocolos familiares que definem a forma de acesso à gestão”.