Com os preços das matérias-primas a pesar cada vez mais no bolso dos empresários, este movimento de bloqueio é inevitável. Nelson Pires não tem dúvidas de que “a globalização morreu”. Para o diretor-geral da Jaba Recordati, a Europa e provavelmente alguns países do Norte de África constituirão um bloco. No entanto, salienta que este bloco tem que reindustrializar-se, desenvolvendo uma indústria de valor acrescentado. “E esse é o grande desafio”, reforça. As organizações terão que trocar o modelo de offshoring (produção longínqua a baixo custo), pelo nearshoring. “Não acredito que cheguem ao onshoring, pois cada organização e país teria de ser autossustentável”, diz Nelson Pires.

O segredo para que a Europa consiga tirar partido de um modelo de produção de proximidade passa, na opinião do responsável da Jaba Recordati, por garantir o equilíbrio entre um custo de produção baixo, acrescentando valor através da inovação, e apostando no e-commerce para satisfazer os consumidores que procuram uma resposta rápida às suas necessidades.

Sistema favorece o ‘não trabalho’

Segundo o estudo Talent Shortage Survey 2022, realizado pelo ManpowerGroup, 85% dos empregadores nacionais têm dificuldade em preencher as vagas que lançam para o mercado. Este valor posiciona Portugal acima da média global, que se encontra nos 75%, mas também como o segundo país do mundo onde os empregadores têm mais dificuldade na contratação, estando apenas abaixo de Taiwan (88%).

Na indústria têxtil, José Pedro Barros Amorim sente esta escassez, que relaciona com a desadequação das competências face às necessidades atuais, mas também com “um sistema que favorece o não trabalho”. Na perspetiva do sócio fundador da Triwool, a carga horária, o trabalho por turnos ou os contratos precários continuam a afastar os trabalhadores, que preferem não trabalhar. “Seria importante diminuir o apoio a quem não trabalha. São milhares de pessoas que fazem falta, mas que não comparecem”, aponta, aproveitando para deixar algumas recomendações ao Governo. “O Estado leva demasiado dinheiro sem dar o suficiente em troca. É preciso isentar as horas extra ou reduzir a carga fiscal, ou baixar os impostos às empresas e entregar esses valores aos empregados”, sugere.

Mas noutros sectores a escassez de trabalhadores tem hoje outras formas de ser combatida. Na opinião de Rui Teixeira, a digitalização e o seu impacto no mundo do trabalho permitiram alargar as bases de talento. “Com a adoção de modelos remotos, a presença dos colaboradores nos escritórios passou a não ser considerada como um critério-chave de seleção, abrindo a porta à implementação de estratégias globais de atração de talento”, refere o diretor-geral do ManpowerGroup Portugal. Os trabalhadores, por seu lado, perceberam que era possível adotar outros modelos de trabalho, que permitem uma melhor conciliação entre vida pessoal e familiar, mais autonomia, responsabilização e flexibilidade. “E não estão dispostos a perder essa liberdade conquistada”, acredita Rui Teixeira.

Neste contexto, o grande desafio para as empresas passa por saber atrair os melhores e, para Sara Midões, parte desta atratividade traduz-se, não em boas condições salariais, mas no conjunto de benefícios elencados por Rui Teixeira, ao qual acrescenta a identificação com o propósito da organização ou a preocupação que esta demonstra com o bem-estar e a saúde mental das suas equipas. A professora do ISCSP e especialista em liderança positiva e comunicação empática defende também que esta preocupação começa a ser encarada pelas empresas como uma estratégia para melhorar a produtividade e o envolvimento. No estudo que coordenou em outubro de 2021 concluiu que 77% das lideranças inquiridas estavam muito conscientes da importância do equilíbrio dos seus colaboradores, mas diz-se surpreendida por apenas 16% sentirem necessidade de controlar o stresse e a ansiedade das equipas. “São dados que apontam a urgência de formar as lideranças para que ganhem consciência da importância do bem-estar e da saúde mental para um ambiente produtivo nas organizações.”