A incerteza é, por agora, a maior certeza de 2023

É inevitável. A cada ano que começa fazem-se previsões e estimativas do que aí vem, quase sempre com base nos acontecimentos do ano anterior. E 2022 começou com a guerra na Ucrânia a atrapalhar as cadeias logísticas de abastecimento e a fazer disparar ainda mais os preços da energia por conta da dependência energética que a Europa tem da Rússia. Depois, a inflação subiu e com ela os preços dos bens de uma forma geral, como “os pneus ou o material de embalagem”, conta Nuno Rangel, CEO da empresa de transportes Rangel Logistics Solu­tions. Por fim, para tentar combater a inflação, as taxas de juro passaram a positivas depois de mais de 10 anos em terreno negativo. Para o administrador executivo da Caixa Geral de Depósitos (CGD), Francisco Cary, “a situação anormal era a de antes, e não a de agora”, mas isso não impediu que as famílias e as empresas vissem o seu rendimento disponível diminuir.

Ora, 2022 começou mal, não há dúvidas, mas no decorrer do ano as cadeias de abastecimento foram-se adaptando à nova realidade geopolítica. Os preços da energia baixaram, porque o inverno foi mais ameno e a Europa está a esforçar-se para arranjar novas fontes de fornecimento. E “para já não há um aumento material dos níveis de incumprimento [bancário] e o consumo não está ainda a cair a pique. O que não quer dizer que as pessoas não estejam a sofrer, mas estão a aguentar-se”, repara Francisco Cary. Só que tudo isso pode mudar se a inflação e as taxas de juro conti­nuarem a subir. Por isso é que, para o gestor, essa é “a grande questão para 2023”. Neste momento, acrescenta, as previsões apontam para uma “contenção da inflação” e para uma subida das taxas de juro dos atuais 2,5% para os 3% ou 3,5%, mas tudo não deixa de ser uma incógnita. Ou seja, neste momento a incerteza é a única certeza que a generalidade das empresas e das pessoas tem.

No entanto, o que ficou claro no “Encontro Fora da Caixa” que decorreu esta terça-feira em Vila Nova de Gaia é que o grau de impacto varia de sector para sector e de empresa para empresa, até porque muitas delas têm outros desafios pela frente. Por exemplo, na Artevasi, uma empresa que vende vasos de plástico, há uma preocupação com o impacto da inflação e das taxas de juro no consumo, mas, de acordo com o administrador financeiro (CFO), Joaquim Ferreira, uma das grandes prioridades para 2023 é a sustentabilidade. Porque o plástico não é o material mais consensual neste momento, repara.

Já na iStore, que é representante da Apple em Portugal, do lado do consumo não se antevê problemas, porque é uma marca que “está um bocadinho fora das crises”, diz o administrador, João Lemos. “O maior problema é a Apple ser muito dependente da China. Uma das maiores fábricas fechou lá por causa da covid e houve falta de iPhones no Natal”, conta, acrescentando que isso os obriga a “fazer mais stock”. Mas o grande desafio desta empresa para este ano até é outro: “A captação de mão de obra nas áreas da engenharia e do desenvolvimento de sites”, informa.

De facto, a falta de trabalhadores tem sido uma queixa constante por parte dos empresários, e constatam que “não há só escassez de engenheiros e médicos. Também há escassez de motoristas para empresas de transportes”, nota o presidente da Comissão Executiva da Caixa Geral de Depósitos, Paulo Macedo.